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其他資訊

有史以來培育最多《財星》500大企業執行長的領導學 -- 傑克．威爾許的4E領導學傑出的領導人都擁有的四大特質（4 E）：活力（Energy）、激勵（Energize）、優勢（Edge）、執行（Execute）。致勝的4 E領導學
也許你已經很了解奇異脫胎換骨的成功故事，也許你已經對傑克．威爾許傳奇性的事蹟耳熟能詳，甚至可能也已掌握到傑克．威爾許的領導「智典」精髓。但面對有史以來培育出最多《財星》500大企業執行長的領導哲學，一定還有許多值得我們繼續深入探索、研究和學習之處。可能多數人都聽過傑克．威爾許的用人之道──即4E領導模型，但什麼是4E？它的內涵是什麼？我們如何在實際的組織架構裡活用4E？它能為企業帶來什麼改變？4E領導人該具備什麼樣的特質？這些就是作者傑佛瑞．克雷姆要帶領讀者一步步窺探的「秘密」！此外，為了讓讀者了解4E並不是空泛的理論，而是一門確實可行的「領導學」，本書第二篇進一步探討了威爾許領導學校的五位「畢業生」如何應用他們所學為公司帶來成長，這些人包括奇異現任執行長傑夫．伊梅特；曾任3 M執行長、現為波音公司執行長的詹姆斯．麥奈尼；漢威聯合前執行長、《執行力》作者賴瑞．包熙迪；家庭倉庫執行長羅伯特．納狄利，以及維普羅科技執行長威菲克．保羅。【專業推薦】
我在奇異服務的二十六年裡，有幸遇到許多4E領導人。對我個人的成長而言，能近距離觀察他們、向他們學習，讓我獲益良多。傑克．威爾許、詹姆斯．麥奈尼、威菲克．保羅和羅伯特．納狄利──他們每一位都是真正具備4E精神的典範，他們追求成功，也能打造一個培養未來事業領導人的環境。這些人都有一個共同特點──不畏逆境和他人的質疑，堅持建立相關服務事業的決心。
──尹集雄，德鑫科技執行長兼總經理
附贈光碟：光碟內容包含條列傑克．威爾許重要觀念的PowerPoint，以及作者傑弗瑞．克雷姆的演講實況影音檔。本書特色1.主題明確：
坊間不論是談傑克．威爾許或奇異的相關書籍通常是「整體」的，是從多面向來探討奇異（傑克．威爾許）的成功之處。但本書將焦點集中在傑克．威爾許的用人之道（4E領導學），因此能更深入地探討及說明其內涵，對讀者來說，就像是為他們原本已有的骨架注入更豐富完整的血肉。2.引證管理大師的觀點：
作者在說明4E領導模型及傑克．威爾許的觀點時，也提出當代管理大師如彼得．杜拉克、彼得．聖吉、吉姆．柯林斯等人的論述，以相互佐證。3.個案說明：
本書的後半部每一章探討一位4E領導人，讓讀者在了解4E的內容之後，也能看到這些「理論」如何在這些領導人身上產生作用，甚至延伸到他們的下一個事業當中。4.重要觀念 & 4E領導人備忘錄：
散布在每一章節中的重要觀念「box」，以及條列在每一章結尾、經過濃縮精華的備忘錄，都是為了協助忙碌的讀者透過這些簡短的摘錄盡快抓住本書重點的貼心編排方式。作者簡介傑弗瑞．克雷姆 Jeffrey A. Krames傑弗瑞．克雷姆是暢銷書《CEO的領導智慧》（What the best CEOs Know）、《傑克?威爾許領導智典》（The Jack Welch Lexicon of Leadership）、《傑克?威爾許簡單講》（The Welch Way）、《膽識》（The Rumsfeld Way）等暢銷書作者。其中有兩本被《Library Journal》選為「年度最佳領導學著作」。克雷姆常常受邀上CNN、CNBC和福斯新聞頻道，其作品散見《紐約時報》、《華爾街日報》及《洛杉磯時報》。譯者簡介袁世珮台灣大學新聞研究所碩士暨外文學士，現任媒體記者。譯有《傑克．威爾許領導智典》、《複製奇異》、《企業強權》、《搶救IBM》、《執行力組織》等書。

  • 原文作者：Jeffrey A. Krames
  • 譯者：袁世珮
  • 出版社：美商麥格羅?希爾

    新功能介紹

  • 出版日期：2005/08/23
  • 語言：繁體中文


其他新聞













▲今年4月Uber宣布重返台灣市場。（資料照／記者賴文萱攝，下同）

財經中心／台北報導

Uber本月才宣布重返台灣市場，攜手租賃車業者以全新經營模式載客，不過，卻被中華民國計程車公會全聯會檢舉沒開發票涉逃漏稅，對此，有網友則表示，如果租賃車要發票，計程車應該也要有發票，試問「有誰拿過計程車的發票？照這邏輯捷運是不是也要開發票」。

中華民國計程車公會全聯會（計程車全聯會）日前集結試乘蒐證，28日向公路總局檢舉Uber，說明違規事項包括沒有依車資開發票、涉逃漏稅。計程車全聯會指出，Uber沒有依車資開發票給乘客，未於行程開始前開立記載有司機的姓名、地址、身分證字號、職業駕照號碼以及乘客的姓名、地址、身分證字號等資料的汽車出租單給乘客等。

對於這項指控UBER則表示，在新的營運模式下，UBER屬於技術資訊平台提供者，租賃業者才是交通服務提供者，開發票義務理當在租賃業不在UBER。

不過，UBER也提醒，乘客在透過UBER APP叫車時可以主動要求開發票，在叫車時可以進入「幫助」功能鍵裡的選項，選擇「我要發票」，系統就會通知租賃業者開立開票給乘客。





而有趣的是，有網友也反問計程車業者，「請問計程車司機一下可以開發票給我嗎？」、「有誰拿過計程車的發票？」。網友認為，如果租賃車要發票，計程車應該也要有發票。但「有誰拿過計程車的發票？照這邏輯捷運是不是也要開發票。」



















▲媽媽辛苦哺乳，人奶卻遭到男同事偷喝。（圖／翻攝自「香港母乳育嬰協會」臉書）

網搜小組／綜合報導

千辛萬苦擠出來的母乳卻被偷喝，媽媽怒了！香港一名在職媽媽堅持餵母乳，在公司擠好之後，放進冰箱冷藏，回家後卻發現「顏色不對」，隔天沒觀察發現，原來是被男同事偷喝，還用鮮奶「偷龍轉鳳」。目前案件已交由警方調查。

綜合港媒報導，該名在職媽媽在新公司擠奶後，放在公司冰箱內保存，回家後卻發覺顏色有異，懷疑遭到對調；隔日，她再度將人奶放入冰箱，並定時去觀察，之後發現一名男同事將整個母乳保冰袋拿走，立即通報公司，在管理層的質問下，該男同事也承認喝了人奶，並且倒入鮮奶對調。

「香港母乳育嬰協會」8日於臉書發文，「每滴母乳都是媽媽對兒女的愛」，由於嬰兒誤喝鮮奶可能引起過敏、有害身體健康，請大家一起尊重母乳媽媽，提供適當的協助與體諒，並且稱讚該公司，不但尊重員工立即報警，事後還加裝了一個有鎖的冰箱，專門提供給母乳媽媽使用。

















文／Mr.錯別字

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佳君帶我去了他前男友上班的串燒店，在我沒有答應的情況下，上了我，附我身後走過去打了他前男友一拳，還在眾目睽睽之下跟她前男友喇激。

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但是在凡人的眼裡，是我跟她前男友喇激。

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我們倆狼狽的逃出串燒店，互看一眼後突然佳君"噗哧"的笑出來，笑得像是一隻下蛋的母雞，咯咯咯個不停，彎彎的眼睛笑出淚，但這一次的眼淚，跟上一次的不一樣。

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「人的眼淚代表執著，鬼的眼淚代表愛與重生。」我忘了這是，謝霆鋒還是馮德倫說過的。

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我們倆並沒有回家，而是坐在附近的公園，買了一大包的東山鴨頭跟一手啤酒，因為剛剛在串燒店我只吃了一塊明太子山藥，現在肚子餓得要命。兩個人，邊聞邊吃，邊聞邊喝，靜靜的公園除了偶爾的涼風外，沒有太多的動靜，直到兩個穿西裝的男人走過來，一高一矮，一黑一白，佳君看了他們對我說

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「當初就是他們兩個，把我拎出奈何橋的。」

「七爺八爺，穿得這麼像夜店安管啊！」我已經對陰間的事物，見怪不怪

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佳君笑而不答，下巴抬了抬示意要我手上的啤酒給她聞，她閉起眼睛深深吸一口，笑著對我說

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「現在我去奈何橋，一碗孟婆湯就醉了吧。」

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她把上吊的繩索拿出來給七爺八爺，原先一大坨的死結化開癱軟在七爺的手上，八爺看了一眼打了通電話，示意佳君可以走了

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彎彎的眼睛笑著對我說「謝謝你啊，我先走囉！」

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我笑著揮揮手，三個人邊走邊往地底下沉，最後消失在地平線。第二天復元打給我，問起我家的女鬼，我說她投胎了，還跟復元分享

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「你知道喝孟婆湯會斷片嗎？而且還有麻油雞口味的喔！」

「聽你在狗屁！」復元不信，我只是笑了笑

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唯一留下有關佳君的東西，就是第一天偷拍到佳君出現在我家的影像，但也在莫名的情況下，記憶卡壞掉了，有天我躺在床上想，這一段故事會不會只是一場夢，想著想著有個聲音在我房間傳過來

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「請問，你是鎧開嗎？」

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一個女生的聲音，從我床的右邊冒出來，我嚇到起身坐在床上，環顧空蕩蕩的房間

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「我在你這...」

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我順著聲音，用適應黑暗的眼睛隱約找到，床旁的地板有一截上半身，漂在地面上下浮動著

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「我是佳君的朋友，我叫小臻，聽說你很會解上吊的結，你可以幫幫我嗎？」

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《完》





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