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馬利亞．蒙特梭利─對孩子來說，學會某些事情不過是一個出發點罷了。 當孩子學習某種練習時，他們會覺得反覆去做那件事非常有趣，而獲得完全的滿足。想要不受限制一直重複做下去。他的心理上各種活動力的發達便由實踐的行動得到樂趣。 基於此理念，世一幼兒教育研究中心精心設計了一系列幼兒遊戲本，以循序漸進的方式編輯了各式活潑有趣的遊戲，希望孩子在做練習時，能感到愉快、滿足，更希望您能陪孩子一起做。
作者： 世一編輯部/編著
新功能介紹- 出版社：世一
新功能介紹 - 出版日期：1900/01/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲人妻上摩鐵找小王被抓姦在床，人夫卻告不成通姦。（示意圖／記者黃克翔攝）
社會中心／台北報導
一名林姓男子到摩鐵抓姦，雖然當逮到陳姓人妻、幼女和王姓小王共處一事，垃圾桶也有用過的保險套和衛生紙，但因為驗不出王男精液，告不成通姦，但配偶權確遭侵害，因此獲賠20萬元。
據判決書，林男懷疑妻子外遇，因此找來徵信社跟蹤，結果真的發現妻子深夜帶著幼女到王朝大飯店投宿，因此立即會同警方破門捉姦，並發現陳女、王男僅著上衣與內褲，而廁所內垃圾桶也有使用過的保險套與衛生紙。
林男指控，陳女曾跟王男一起去電影院、餐廳、溫泉旅館等處約會，2人更在2015年5月當著女兒的面前親吻、擁抱，王男還撫摸陳女胸部及下體。不過王女反駁，說自己跟王男只是朋友，會去飯店是因為遭到家暴，又因為自己因心臟疾病開刀，才請對方幫忙照顧女兒，並沒有通姦，而火鍋店的行為都不是親密舉動，只是在撿東西或是一起看意見調查表。
法官審理後認為，現場取得之衛生紙確實沒有驗出精液反應，但2人衣衫不整共處一室，又有親密舉動，確實侵害林男配偶權，審核雙方學歷、收入，判陳女、王男須賠償20萬元，仍可上訴。
台南地方網路新聞曝光網路行銷廣告效應
▲統一集團27日舉行重大訊息發布記者會，由董事長羅智先（圖中）親自主持。（圖／記者許雅綿攝）
文／林洧楨
幫人代養的金雞母長大了，終有「物歸原主」的一天，在此之前，你會做什麼準備？
統一集團在7月下旬公布與美國星巴克公司的「換股」交易，將集團持有共50%的上海星巴克股權賣出，同時買下台灣星巴克50%的股權，從此美國星巴克百分百掌握上海經營權，統一則百分百持有台灣星巴克股權。
一來一往，兩筆買賣雖讓統一集團淨賺高達近300億元，但「這等同賣掉中國轉投資事業中，成長最快的一個夢，」一位本土券商主管評論。尤其統一超的轉投資中，就屬上海星巴克最賺錢，一旦失去它，只能勉強損益兩平，因此消息發布後首個交易日，股價就全面崩潰，當日爆量大跌約7.8%。
賣掉金雞母，他卻笑得出來......
換得台灣完整股權，竟是戰略布局
在中國這個咖啡消費年成長率達15%、全球成長最快的市場中，失去了星巴克這隻金雞母，但記者會上的統一集團董事長羅智先卻笑得出來，還一派輕鬆對著媒體回應說：「對雙方合作，現階段覺得公平，也非常滿意。」「短期內少掉這個業務，要從別的機會裡彌補回來。」
究竟，這位台灣最大食品集團掌門人是怎麼盤算這一局？原來，他口中「別的機會」，是一場布局長遠的「咖啡豆大王」夢。
首先，交出上海星巴克一事，早在2013年羅智先正式接班集團董事長後不久，就出現美國總部有意收回台灣星巴克代理權的傳聞，當時媒體報導統一為了保住台灣星巴克的經營權，考慮循香港美心集團模式，用上海星巴克交換台灣。
統一幕僚透露，2年前，讓出上海、全拿台灣的交易模式就已確定，只剩價碼還未談妥。
為何羅智先要交出大市場、確保小市場？
他的風格：做大不做小
做代理不能握實權，不如自建供應鏈
本來代理品牌生意就是「媳婦仔命」，無論做好做壞，生殺大權始終握在母公司手中，因此上海星巴克這場撤退戰，對羅智先而言，是小輸為贏的應對策略。而保住台灣星巴克，對羅智先的「咖啡豆大王」夢，更有重要戰略意義。
統一幕僚分析，羅智先的經營風格是「做大不做小」，他操盤將台灣無印良品股權以10億餘元賣給日本無印、停止代理Afternoon Tea等品牌，就是放掉小生意的思維。因此，失掉年營收280億元的上海星巴克，這個缺口羅智先也想從別的大生意補回。
羅智先常把「專注本業」掛在嘴上，而統一的本業就是進口原料、加工生產，然後透過超商等通路賣掉套利。因此，咖啡這盤生意要做大，比起幫人作嫁的代理品牌，進口咖啡豆、烘焙加工，然後送進台灣及海外通路賣掉的一條龍模式，才能產生最大獲利。
「統一超商投入大量決心建立咖啡供應鏈，從設備、咖啡原料廠、咖啡配方及製程研發都自己來。」今年6月，統一超鮮食部長梁文源的公開說法，證實了羅智先的策略，而這回統一與星巴克「換股」交易，將讓羅智先有近300億元資金，為咖啡豆批發生意建構軍備。
這條咖啡豆大王之路，統一早就跌跌撞撞走過來。
從1985年，統一在超商門市賣現煮的滴漏式咖啡，但短短4年就收攤；2001年，成立統一星巴克後的第3年，統一又在超商開「街角咖啡館」，賣起現煮研磨咖啡，但市場反映不佳，還是很快就敗下陣來。
他的策略：跟著老大走
從產地、機器到口味，全黏緊星巴克
又過了3年，平價咖啡熱潮在台灣出現，統一超商第三度挑戰咖啡市場，開出「CITY CAFÉ」新品牌，但年銷量不到270萬杯，初期表現仍岌岌可危。
統一主管透露，當時有口味與設備2大問題，而統一星巴克這時已在台灣嶄露頭角，變成統一超台南地方洗負評網路新聞網路行銷關鍵字廣告商推薦咖啡團隊內部取經學習的對象。
咖啡同業指出，在亞洲市場，星巴克是以新加坡為基地，進口原料烘焙，然後再供應給亞洲各地門市，同時透過嚴謹的授權合約，將咖啡上游的技術鎖在新加坡，照理，代理商很難模仿。
然而，台灣星巴克與7-Eleven畢竟都在統一集團旗下，集團主管透露，就算有人員輪調或是招募對方離職員工也不稀奇，因此，CITY CAFÉ的口味調整就是由具統一星巴克背景的團隊出手搶救，目標是「盡量貼近星巴克」。
為了落實這個策略，星巴克機器用瑞士咖啡機龍頭廠Thermoplan，統一就到瑞士找實力也不差的咖啡機大廠Egro；影響口感關鍵的咖啡豆，星巴克委外契作，統一也可以到同一國家與地區，找其他農夫收購類似品質的咖啡豆；同時也學星巴克的品管制度，統一超培訓自己的杯測師團隊。
經過這段轉型改造後，原本不起眼的CITY CAFÉ，靠著口味類似星巴克、但價格只要一半的高CP值，從去年就變成年賣約3億2千萬杯、年營收破百億元的賺錢生意。
更重要的是，去年CITY CAFÉ每年的咖啡豆（生豆）進貨量為5千公噸，已高占全台生豆進口量約25%，是台灣現煮咖啡市場中用量最大的業者。
他的盤算：用咖啡豆再攻中國
手握台灣星巴克，就掌握人才與技術
除了能夠供應自家旗下逾7千家的超商通路，星巴克協助開闢出的中國咖啡文化，這個極具成長性的市場，自然也會在羅智先的咖啡豆批發布局之列。雖然，統一仍難以打入星巴克自成體系的供應鏈，但保留台灣星巴克經營權，卻是能讓統一繼續掌握人才、取經咖啡豆口味等技術、跟上國際潮流的關鍵之鑰，因此必須留住。
反觀，在統一超團隊眼中，上海星巴克近年雖處於成長高峰期，去年淨利大賺約新台幣41億元，但統一超依股權認列金額還不到10億元，而且現在中國連鎖餐飲市場陷入激烈的紅海競爭，統一就算多搶到幾年的上海星巴克經營權，要拚更亮眼的展店成績也有很大難度。
或許，就如一位統一超主管所說，一次拿回未來20年的打工錢，不見得是壞事，「也許現在看來是星巴克佔便宜，但5年後，誰輸誰贏還很難說？」
【更多報導 】
低薪、負債2605億、人口外流...為何都滅不了高雄人對花媽的愛？
待過「外商」不代表很厲害！外商總經理，如何3年搞垮一間本土企業
主管要你買咖啡還交代"On the double！"不是指咖啡加倍，而是...
到7-11買10元飲料，有錢人和窮人的內心OS就是不一樣
A片都演錯了！跟男人想的不一樣，真正能讓女人快速高潮的節奏其實是...
※精彩全文，詳見《商業周刊》。
※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。
▲統一集團27日舉行重大訊息發布記者會，由董事長羅智先（圖中）親自主持。（圖／記者許雅綿攝）
文／林洧楨
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